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沪东重机有限公司两化融合管理体系评定工作顺利开展

2015-03-11
      

        2015年3月4日-5日,中国船级社认证公司评估审核组对沪东重机有限公司进行了为期两天的两化融合管理体系评估审核。沪东重机有限公司总经理钱德英作为公司最高管理者接受了评审访谈。

        评审组通过查阅文件、记录、组织访谈、现场巡视等形式,对沪东重机有限公司两化融合管理体系关键过程进行了评审,并到公司技术中心、培训中心、集配中心、加工车间、总装车间等场所进行了实地调研。经过两天的现场审核工作,评估审核组对沪东重机给出了“推荐评定通过”的审核结论,将被推荐到评定机构,以作出评定结论。

        沪东重机是国内最早从事船用柴油机制造的企业,也是目前国内最大、全球第二的低速柴油机制造企业,拥有行业内唯一的国家级低速机技术中心。公司高度重视两化融合管理体系,于2014年8月启动体系建设,在上海东方申信科技有限公司的指导下,评估了公司两化融合管理的水平现状,确定了公司两化融合的方针为“以数据为基础,以流程为引擎,业信融合,持续发展”,开展了两化融合管理体系的培训、内部审核和管理评审,按照从战略到可持续竞争优势需求再到与战略匹配的信息化环境下新型能力打造的脉络,围绕公司“研发(设计)、制造、服务一体化,建设世界第一的海洋动力装备企业”战略目标,采用多种分析模型,识别公司竞争优势,梳理出公司亟待打造的两大新型能力——海洋动力装备的优化设计能力和精益制造能力。在海洋动力装备的优化设计能力方面,公司以模块化设计和离岸设计为依托,以“定制化、高效的设计能力,稳定的设计品质,合理的成本控制”为理念,借助产品数据管理平台,缩短设计周期,控制设计更改频次,满足了客户需求,实现了设计对产品制造全过程的支撑;在精益制造能力方面,通过细化生产计划管控、优化物资采购流程、调整物料配送方式、提高机床设备数字化水平、信息系统向社会资源延伸以及加强生产过程管控精细化程度,提高精益制造水平。

        通过两化融合管理体系的建设和实施,沪东重机实现了低速柴油机领域全球市场占有率19%、国内市场占有率70%的目标,与韩国斗山并列世界第二;实现了产能连续大幅提升;实现了管理水平的持续改善。公司后续将持续深入推进两化融合管理体系,围绕数据、技术、业务流程和组织结构四要素,通过进一步明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来优化两化融合过程管理,实现两化融合管理的螺旋式提升,应对内外部条件的动态变化,获取可持续竞争优势,实现公司战略。

 

 

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